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美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉·伯恩哈德將企業(yè)比作一棵樹，認(rèn)為企業(yè)就像一棵樹，樹干是核心產(chǎn)品，枝干是業(yè)務(wù)單位，葉子、花和果實(shí)是產(chǎn)物。那么是什么提供大樹的營(yíng)養(yǎng)？答案是堅(jiān)實(shí)的樹根，因?yàn)樗鼮檎脴淠咎峁I(yíng)養(yǎng)以維持生命，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化正是有樹根供給樹木的營(yíng)養(yǎng)源。
企業(yè)文化是從日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡中提出的，引起了美日比較管理研究的熱潮。20世紀(jì)80年代，西方管理學(xué)者提出了一種新的管理理念。隨后，企業(yè)管理研究的重點(diǎn)開始由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素轉(zhuǎn)向非經(jīng)濟(jì)因素，并聚焦于文化對(duì)管理的影響。1997年科特和赫斯科特提出“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著非常重要的作用”“企業(yè)文化在未來(lái)10年很可能是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素”。企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的培育和提升有著重要的影響。
從形式上看，企業(yè)文化屬于意識(shí)形態(tài)觀念、人的價(jià)值觀念的范疇。這種價(jià)值觀念與社會(huì)倫理屬于同一范疇，屬于同一種內(nèi)在約束，存在于人們的思想和觀念之中。從內(nèi)容上看，企業(yè)文化是反映企業(yè)行為和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值觀念，是企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化是約束員工行為和經(jīng)營(yíng)過(guò)程基本的因素。因此，從功能上看，企業(yè)文化的價(jià)值觀念屬于規(guī)范企業(yè)行為，對(duì)規(guī)范企業(yè)行為和員工行為起著基礎(chǔ)性作用。企業(yè)文化的價(jià)值觀念才是真正解決問(wèn)題的方法，而不是表面符號(hào)用來(lái)包裝企業(yè)以求好看。
企業(yè)家往往走在企業(yè)文化建設(shè)的前列。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰。納匯集團(tuán)董事長(zhǎng)劉楚堅(jiān)先生非常重視納匯的企業(yè)文化建設(shè)。納匯的八大鐵規(guī)作為納匯企業(yè)文化的核心，包括服從領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)果說(shuō)話、不謀私利、堅(jiān)守崗位、遵守制度、團(tuán)結(jié)寫作、為人和氣、善于學(xué)習(xí)。除了在日常工作中，納匯全體員工將這八大鐵規(guī)銘記在心外，劉楚堅(jiān)先生也建立了納匯商學(xué)院，定期邀請(qǐng)業(yè)界專家為員工做培訓(xùn)，建立起內(nèi)外雙循環(huán)。近期，納匯就開展了自運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)暨2021團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，以提高員工的自我激勵(lì)及日常執(zhí)行力水平。
國(guó)內(nèi)外很多實(shí)踐反復(fù)證明，每一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)以企業(yè)家為核心的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)支持。巨大成功的企業(yè)總是與企業(yè)家的名字聯(lián)系在一起的，企業(yè)家是企業(yè)成功的靈魂。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即是企業(yè)家的綜合素質(zhì)和能力，再加上企業(yè)家的正確決策，并將價(jià)值轉(zhuǎn)化為具體的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入。相信在納匯領(lǐng)路人劉楚堅(jiān)先生的帶領(lǐng)下，納匯定將塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，以影響每個(gè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而從根本上提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。