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前文我們講過了納匯以家文化促和諧，其內在主要體現(xiàn)在“家和”上，以“和”文化為理論根底，尋求員工之間友善、互助、共進的氛圍，既著重員工特性，又著重員工與企業(yè)之間的調和，從而使企業(yè)形成凝聚團結的整體。今天我們來聊一聊家文化的外延。 家風——企業(yè)成員在長期共同工作中，彼此耳濡目染，構成共同的理想、信仰等并發(fā)揚光大，這就是企業(yè)的家風。納匯傳承的是誠信民主、知識技能強家、效益立家的家風。
家規(guī)——家文化的行為準則層面，納匯的家規(guī)由管理層及普通員工共同參與確定，大家都以此規(guī)范自己的行為，共同營建友善、民主的氣氛。
家傳——指家文化的繼承觀，納匯通過日常宣貫及制度保障來傳承家文化，以實現(xiàn)企業(yè)宗旨、達成使命和愿景，延長企業(yè)生命周期。
家長——企業(yè)作為家長要關愛家庭成員，員工也要懷著感恩的心來回報企業(yè)。家庭要充滿人情味，“家長”有必要打破人與人之間的年紀和輩分界限，建立民主基礎上的威望，以人為本。納匯在家文化的構建中，建立了歸于企業(yè)的感恩節(jié)，讓員工暢談感恩，也會不定期邀請企業(yè)的利益相關體如供應商、經(jīng)銷商等，共同體會感恩的愉悅，以增強凝聚力，傳達家文化。
專家——要求企業(yè)的每位員工都有一技之長，經(jīng)過學習實踐能成為合適企業(yè)需求的“專家”。員工成為專家是企業(yè)和員工的立身根本，納匯為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，比如建立學習型組織，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織業(yè)務培訓等。但更重要的是員工自己要努力，既要具備基本的職業(yè)道德，也要掌握專業(yè)技能，通過持續(xù)進修成長為復合型的人才。
大家——家文化尋求豁達包容的心態(tài)，“大家”的心態(tài)和精神會讓企業(yè)接收不同的聲音。納匯包容上進的職工，激勵他們更優(yōu)秀，讓他們看到在企業(yè)工作的光明前途，并且竭盡所能延伸他們的職業(yè)生涯；也包容后進的職工，鼓勵他們經(jīng)過學習成為優(yōu)秀的員工。同時，這種包容是相互的，員工們也包容企業(yè)，包容企業(yè)現(xiàn)階段的不足。
家文化的內在和外延相輔相成，以“家和”為目標，又以家風、家規(guī)、家傳、家長、專家和大家的方式完成“家和”。納匯以家風和家規(guī)指導規(guī)員工的行為，在家長的統(tǒng)領下成為專家，以大家的心態(tài)調和。同時，納匯的家文化是與時俱進的，企業(yè)和員工在出產(chǎn)、運營和管理實踐中不斷豐富家文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。